2025年1月23日，公司順利召開2024年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。蘇豪控股集團(tuán)黨委委員張青峰線上出席會(huì)議。麗天碼頭黨支部副書記、紀(jì)檢委員邱相駿主持會(huì)議。麗天碼頭黨支部班子成員及員工代表共126人參加會(huì)議。
學(xué)習(xí)周勇董事長講話
會(huì)上，公司黨支部書記、董事長蔡月以PPT的形式，領(lǐng)學(xué)了周勇董事長在蘇豪控股集團(tuán)2025年工作會(huì)議上的講話精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2025年工作會(huì)振奮人心、激發(fā)斗志，為麗天碼頭新一年工作明確了目標(biāo)、指明了方向。周勇董事長報(bào)告中提出的7個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)，更是為公司發(fā)展錨定了目標(biāo)、擂響了戰(zhàn)鼓。會(huì)后，各部門要分班組、分層次地進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)悟，確保全體員工將會(huì)議精神學(xué)深悟透，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作實(shí)效的強(qiáng)大動(dòng)力。
工作總結(jié)與工作展望
會(huì)上，公司總經(jīng)理黃德華作2024年度工作總結(jié)及2025年度工作展望報(bào)告。
2024年是中華人民共和國成立75周年，也是“十四五”收官之年，麗天碼頭在數(shù)智賦能下蹚出綠色新路徑，敲響了融合發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓。面對(duì)變亂交織的國際局勢(shì)與繁重艱巨的國內(nèi)改革任務(wù)，公司以難中求成的韌性、創(chuàng)新不輟的沖勁、逐綠向新的闖勁，圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，獲得了行業(yè)與政府的雙重認(rèn)可，交出了一份來之不易的豐收答卷。
2025年，麗天碼頭要拿出“干毛巾也要擰出三滴水”的干勁，堅(jiān)定融入蘇豪控股集團(tuán)融合發(fā)展大局，積極響應(yīng)國家關(guān)于“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以更具前瞻性的視野，用創(chuàng)新滋養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力，鋪就堅(jiān)實(shí)的發(fā)展之路，為新一輪國企改革和控股集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
表彰先進(jìn)
公司副總經(jīng)理陳穎宣讀關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)的文件及先進(jìn)名單。隨后，麗天碼頭黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同為先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體頒發(fā)榮譽(yù)證書，并向他們表示祝賀！
先進(jìn)個(gè)人（從左往右）：
趙楷琦、馬戰(zhàn)士、曹亮、
吳宗平、畢海園、黃江
先進(jìn)個(gè)人（從左往右）：
錢曉晨、唐海龍、沈晶
先進(jìn)集體：儲(chǔ)運(yùn)部碼頭班組
先進(jìn)集體：業(yè)務(wù)二部
先進(jìn)集體：工程部
先進(jìn)代表發(fā)言
工會(huì)主席兼高級(jí)技術(shù)經(jīng)理 張明
在公司的發(fā)展進(jìn)程中，工程部從合并重組再到現(xiàn)在又成立，參與建設(shè)洗艙站、工業(yè)油脂加工等多個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，吃苦耐勞，多次破解技術(shù)難題，2024年全年完成127項(xiàng)規(guī)模性技術(shù)改造。他們頂住了層層壓力，倒排工期，確保了施工安全和質(zhì)量的雙重高標(biāo)準(zhǔn)，是公司改革發(fā)展的建設(shè)者和實(shí)現(xiàn)者。
業(yè)務(wù)二部經(jīng)理 唐海龍
在化工市場(chǎng)整體下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，業(yè)務(wù)二部超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)，全年累計(jì)作業(yè)300艘次，位居全國第二，開票額與洗艙水接收處理量均大幅增長，最高實(shí)現(xiàn)單日靠離泊數(shù)量7艘次、單月洗艙34艘次。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)全面市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)捕捉客戶需求的痛點(diǎn)，細(xì)致剖析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，將業(yè)務(wù)重心從進(jìn)出口運(yùn)輸海輪自行洗艙，調(diào)整至內(nèi)河江輪全流程服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌影響力與客戶滿意度。
儲(chǔ)運(yùn)部碼頭班長 毛建峰
2024年全年，碼頭班組戰(zhàn)高溫、頂嚴(yán)寒，共計(jì)完成工藝船舶裝卸369條，船舶洗艙323條，同比2023年上升了58%；深度參與工業(yè)油脂裝船集成裝置研發(fā)，將油脂船舶作業(yè)效率提高近2倍。同時(shí)，他們比學(xué)趕超，以部門人才梯隊(duì)建設(shè)看板為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全員持證且具備多技能上崗的目標(biāo)。
科創(chuàng)中心基層研發(fā)員 黃江
作為科創(chuàng)中心的智創(chuàng)達(dá)人，在眾多智改項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān)，全年?duì)款^創(chuàng)新立項(xiàng)6項(xiàng)。為了項(xiàng)目，日夜駐守在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷攻克技術(shù)難關(guān)，在創(chuàng)新的道路上，緊跟科技發(fā)展的前沿趨勢(shì)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，敢于創(chuàng)新、敢于突破，不斷探索公司數(shù)智化發(fā)展新路徑。
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心得及2025年發(fā)展形勢(shì)分析
黨支部委員、副總經(jīng)理 殷平華
黨支部委員、副總經(jīng)理殷平華深入剖析了公司轉(zhuǎn)型的必然性和緊迫性，指出2024年麗天碼頭的發(fā)展整體是平穩(wěn)的，但實(shí)踐過程卻是艱辛的，其原因在于化工市場(chǎng)的頹勢(shì)與國內(nèi)石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。同時(shí)殷平華提出公司要從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局及未來產(chǎn)業(yè)布局這3個(gè)方面，結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
總經(jīng)理助理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 高建祥
總經(jīng)理助理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理高建祥圍繞傳統(tǒng)化工倉儲(chǔ)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路這一主題展開發(fā)言，他指出，當(dāng)前時(shí)代技術(shù)發(fā)展之迅速超乎想象，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)庫區(qū)無人化已逐漸成為倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)模式的數(shù)字化賦能亦是未來發(fā)展的重要方向。同時(shí)，高建祥提出產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)型是公司的唯一出路，一線員工要做好自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
科創(chuàng)中心兼政宣部技術(shù)經(jīng)理 沈晶
科創(chuàng)中心兼政宣部技術(shù)經(jīng)理沈晶從公司的作業(yè)模式傳統(tǒng)、商業(yè)模式單一這兩個(gè)方面解釋了“掙苦力錢”一詞，并從數(shù)字化如何為商業(yè)模式賦能的角度分享了自身見解，強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)商業(yè)模式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升技能，擁抱創(chuàng)新，已經(jīng)不再是可選項(xiàng)，而是迫在眉睫必須完成的任務(wù)。
高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 許江成
高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理許江成結(jié)合自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，談及對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析，以及公司在生物質(zhì)燃料行業(yè)的獨(dú)特角色和明確定位，提出麗天碼頭扮演好市場(chǎng)上下游的“翻譯官”，保護(hù)好公司的商譽(yù)和利益，離不開新技術(shù)、新模式和推動(dòng)形成新業(yè)態(tài)。許江成表示，更多優(yōu)秀人才的加入是公司未來發(fā)展的動(dòng)力源泉。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
蘇豪控股集團(tuán)黨委委員張青峰對(duì)麗天碼頭2024年各項(xiàng)工作取得的成績給予了肯定，并向麗天碼頭全體干部職工一年來的辛勤付出表示衷心感謝。同時(shí)，就2025年公司的工作提出4點(diǎn)建議：
一是要圍繞公司主業(yè)，穩(wěn)住公司經(jīng)營的基本盤。
在持續(xù)推進(jìn)的項(xiàng)目上，公司要做到全面發(fā)力，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)細(xì)化2025年工作目標(biāo)。同時(shí)，公司也要從兩重兩新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)支持等方面堅(jiān)定信心。
二是要持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，明確發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)導(dǎo)向。
在改革方面，公司要尋求數(shù)字化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破，明確管理經(jīng)營的目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化提升公司治理，完善股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新及攻堅(jiān)的銳氣和膽魄。
三是要勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于斗爭(zhēng)，以實(shí)干為先。
公司要以強(qiáng)目標(biāo)為引領(lǐng)，敢于斗爭(zhēng)，勇于正視發(fā)展中的困難，把各方面的積極因素轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的動(dòng)力，以實(shí)干為先，做一個(gè)行動(dòng)派、實(shí)干家，團(tuán)結(jié)一致、眾志成城。
四是要平衡安全、效益、規(guī)模三者之間的關(guān)系。
安全是一切事項(xiàng)的前提，平衡安全、效益與規(guī)模之間的關(guān)系至關(guān)重要。安全是基礎(chǔ)，效益是目標(biāo)，而規(guī)模則是實(shí)現(xiàn)效益的手段。只有統(tǒng)籌兼顧三者，才能助力公司穩(wěn)健前行。
